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要么電子商務(wù)，要么無商可務(wù)，這句話正在紡織行業(yè)流行。

　　經(jīng)歷10余年的持續(xù)增長，東方地毯終于決心觸網(wǎng)了?！肮疽呀?jīng)開始規(guī)劃電子商務(wù)渠道了，計(jì)劃在淘寶開設(shè)旗艦店。”東方地毯董事長韓洪亮告訴記者。

　　在韓洪亮看來，電子商務(wù)不僅是一種趨勢，更是一種生存手段。

　　“作為新的銷售渠道，網(wǎng)絡(luò)銷售不僅可以節(jié)約經(jīng)營成本，降低產(chǎn)品價格，還可以直接面對終端，挖掘消費(fèi)數(shù)據(jù)，從而為新產(chǎn)品研發(fā)提供依據(jù)，以此來增強(qiáng)市場競爭力。”韓洪亮表示。

　　新增長極

　　與東方地毯判斷一致的還有百麗集團(tuán)。

　　2011年12月20日，百麗集團(tuán)前副總裁張學(xué)軍透露，百麗集團(tuán)此前一直以鞋為主，不過即將先在淘寶商城里推出自己的服裝品牌，除代理服裝品牌“CAT”有線下渠道之外，其他僅通過線上方式銷售。百麗在服裝的銷售上將完全復(fù)制此前鞋的線上渠道：淘寶、分銷和優(yōu)購網(wǎng)。

　　據(jù)一位百麗集團(tuán)內(nèi)部員工透露，此次百麗進(jìn)入服裝領(lǐng)域，其實(shí)在半年前就已經(jīng)開始投入人力，采用的方式是ODM，即自主設(shè)計(jì)生產(chǎn)外包———百麗在服裝類別上尚未有自己的工廠，并不像鞋這個品類。鞋與服裝有區(qū)別，服裝走線下的成本過高，風(fēng)險也大，而走線上則可以看到實(shí)時的數(shù)據(jù)，利于及時做出調(diào)整。

　　目前，銷量最大的是由百麗旗下負(fù)責(zé)電子商務(wù)的事業(yè)部自建的多家百麗淘寶旗艦店，銷量占百麗鞋類走貨量的近50%，且每年增長超過100%，銷售額近1億元；其次是百麗自己投資的優(yōu)購網(wǎng)，雖然剛剛上線5個月左右，但增長迅速，目前銷量略遜于淘寶的各家旗艦店總和，占走貨量的30%—40%。

　　有調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，如今國內(nèi)大多數(shù)有較高消費(fèi)能力的網(wǎng)民花在網(wǎng)絡(luò)上的時間已經(jīng)超過花在電視上的時間，未來消費(fèi)者會花更多時間在互聯(lián)網(wǎng)上。有人的地方就有市場，因此，大型專業(yè)化品牌內(nèi)衣企業(yè)———匯潔集團(tuán)CIO張騰認(rèn)為，任何一家有著長遠(yuǎn)眼光、希望建設(shè)百年基業(yè)的傳統(tǒng)企業(yè)都需要考慮投身于此，去占領(lǐng)未來消費(fèi)領(lǐng)域新高地。

　　這種對電子商務(wù)的認(rèn)知得到了企業(yè)的追捧。面對撲面而來的電子商務(wù)潮流，七匹狼、鴻星爾克、百麗、博洋家紡等國內(nèi)知名品牌都開始了網(wǎng)絡(luò)銷售的經(jīng)營。

　　特別是面對店鋪?zhàn)饨鸪蕩缀伪稊?shù)成長的發(fā)展趨勢，服裝品牌近兩年的競爭也從實(shí)體零售店的不斷擴(kuò)張蔓延到線上的跑馬圈地。以體育服裝品牌為例，從初試牛刀到牛刀小試，絕大多數(shù)知名的國內(nèi)運(yùn)動品牌都已經(jīng)在網(wǎng)上開設(shè)了旗艦店，而在淘寶商城上年銷售額超億元的服裝品牌旗艦店已有20余家。

　　專家表示，很多紡織企業(yè)電商部門2011年全面走上正軌，或自建團(tuán)隊(duì)，或外包。而且各大企業(yè)今年在線上的銷售數(shù)據(jù)都比去年有所提升。特別是在店鋪漲價、股價大跌的惡劣環(huán)境下，預(yù)計(jì)2012年，傳統(tǒng)線下企業(yè)會更加大力挖掘線上銷售空間。

　　有業(yè)內(nèi)人士分析，整個服裝電子商務(wù)占到社會零售品總額的滲透率，在美國、韓國、日本這些發(fā)達(dá)國家可以達(dá)到7%—10%的水平，而中國還不到2%?！拔蚁嘈旁谖磥黼S著中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及服裝電子商務(wù)在消費(fèi)中占比的增長，對所有的服裝電子商務(wù)從業(yè)者來說是一個非常巨大的機(jī)會”。

　　試水還是嗆水？

　　然而遺憾的是，幾乎所有品牌服裝網(wǎng)絡(luò)銷售運(yùn)營卻都顯得舉步維艱。到了2011年，伴隨著千尋網(wǎng)被收購，美邦服飾決定停止運(yùn)營“邦購”電子商務(wù)業(yè)務(wù)，品牌服裝企業(yè)“嗆水”電子商務(wù)時有發(fā)生。

　　在一次國內(nèi)品牌服裝行業(yè)舉行的論壇上，某品牌女裝代理商笑言，電子商務(wù)購物的快感不存在于任何悠閑逛街的過程中，只存在于鼠標(biāo)“吧嗒”一聲的瞬間……這會嚴(yán)重削弱她們購買服裝的興趣和頻率，影響品牌服裝的銷量，導(dǎo)致市場的萎縮。

　　而盈利成為另外一個掣肘。

　　2011年，美邦服飾發(fā)布公告稱，因盈利難以保障，公司決定停止運(yùn)營“邦購”電子商務(wù)業(yè)務(wù)。據(jù)了解，“邦購網(wǎng)”上線一年投入高達(dá)6000萬元，而邦購2011年的銷售額僅為2億元，這與美邦2011年上半年銷售額38億元相比，邦購網(wǎng)的貢獻(xiàn)還不及零頭。

　　實(shí)際上，包括電子商務(wù)巨頭———凡客誠品也面臨盈利壓力。

　　因?yàn)楦邔尤藛T流失、資金鏈短缺、上市受阻等眾多傳聞，凡客被部分業(yè)內(nèi)人士指出在2011年經(jīng)歷了20億元的巨大虧損。但是日前國內(nèi)記者對工商資料的統(tǒng)計(jì)顯示，凡客在過去3年虧損了2.5億元，2011年或虧損達(dá)6億元。

　　不過，凡客公司的年銷售卻依然保持著高速增長的態(tài)勢，這一速度達(dá)到了200%。

　　專家表示，品牌服裝企業(yè)的失利是由于電子商務(wù)的需求和實(shí)際運(yùn)營能力存在矛盾。就電子商務(wù)而言，傳統(tǒng)服裝企業(yè)都是外行，對互聯(lián)網(wǎng)特性的適應(yīng)和充分利用上先天不足。很多只是“網(wǎng)店”，致命缺點(diǎn)在于用戶體驗(yàn)較差，可擴(kuò)展性不足，發(fā)展空間極其有限。

　　“這一波服裝電子商務(wù)B2C的興起是因?yàn)閮r格便宜嗎？當(dāng)然不是；我相信今天眾多服裝電子商務(wù)B2C的興起是因?yàn)樗麄兲峁┍姸嗟姆?wù)、專業(yè)化的服裝產(chǎn)品，歸結(jié)起來是獨(dú)到的用戶體驗(yàn)，將會成為未來的服裝電子商務(wù)B2C發(fā)展的重要指標(biāo)?！睂＜冶硎尽?

　　業(yè)內(nèi)人士指出，服裝B2C、C2C未來的界限將會越來越模糊，大家更加關(guān)注的會是服裝本身的品質(zhì)、服務(wù)，整個服裝電子商務(wù)最終會回歸到零售的本質(zhì)。商家的產(chǎn)品、服務(wù)、價格，這些都會成為服裝電子商務(wù)的核心競爭力。